Тренинг "Бюджетирование: Практический аспект!"

Тренинг поможет Вам не только изучить пошаговую систему разработки Бюджета компании, но и выявить "слабые" места в действующей системе Бюджетирования и назначить "лечение"! В процессе проведения тренинга Вы получите ответы на все интересующие Вас вопросы: Для чего необходимо бюджетирование? С чего начать постановку системы бюджетирования? Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования? Какие должны быть форматы бюджетов и кто их разрабатывает? Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала? Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать в этом процессе? Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета? Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват а кто "герой"? Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования? Как выбрать систему автоматизации бюджетирования? ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА Основная цель предлагаемого тренинга - показать и научить, как использовать предложенную пошаговую методику самостоятельной разработки бюджетов. АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно разработают механизм внедрения системы бюджетирования в конкретной компании, а именно: Положение «О финансовой структуре»; Бюджетную модель компании; Положение «О бюджетной системе компании»; Инструментарий внедрения системы бюджетирования. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ Тренинг сконцентрирован на реальных бизнес-ситуациях. Преимущества и управление бюджетной системой будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет разработать собственную модель бюджета на основе полученных знаний.