Специализация по "Организационному Развитию (Org

Уважаемые коллеги! ОБЩЕСТВО ПРАКТИКУЮЩИХ ПСИХОЛОГОВ «ГЕШТАЛЬТ-ПОДХОД» Программа «Московский Standards of European Association for Gestalt Therapy Гештальт Институт» Стандарты Европейской Ассоциации Гештальт терапии Приглашает Вас принять участие в пилотном проекте специализации по Организационному Развитию (Organizational Development) (6 сессий) 2011-2013 гг. «Организационное консультирование в гештальт-подходе» Данная программа соответствует международным стандартам: FORGE, ЕАGT, ЕАP Программа ориентирована на психологов, участников гештальт-программ, оргконсультантов , коучей и бизнес-тренеров, руководителей, специалистов по управлению человеческими ресурсами, и представителей других смежных специальностей, собственников и менеджеров в сфере бизнеса. Формат работы – шесть трехдневных сессий. Количество участников в группе - 15 - 20 человек. Одна сессия(30 часов) с периодичностью в 2месяца. В программе сочетается очно-заочная формы работы. Очная – непосредственно сама сессия и заочная – работа в тройках. Каждая сессия включает в себя теоретические части и практические формы работы (разбор кейсов, работа с группой, супервизия индивидуальных проектов). Программа состоит из пяти тематических и одной сертификационной сессии (заключительной). В рамках данной программы необходимо пройти 6сессий, 12 встреч (трех часовых) в тройках, 3инд. коучинга, 2супервизий и предоставить описание сертификационной работы. Ведущий программы: Дмитрий Чамара - обучающий тренер МГИ, супервизор. Сертифицированный оргконсультант, коуч (МИГИП 2003-2007(Н.Долгополов), МЦФИ 2008-2009(Г.Платонов), СПбИГ 2008-2010(Н.Лебедева)). Опыт работы в оргконсультировании, проведении бизнес-тренингов и коучинга с 2002 г. Базовые темы проекта: 1. Основные направления гештальт-подхода в работе с организациями. 2. Базовые концепты и принципы Гештальта в работе с организациями. 3. Различные модели организационного консультирования и позиция гештальт-консультанта. 4. Управление изменениями: гештальт-подход. Различные модели цикла изменений. 5. Этапы развития организации, виды организаций. 6. Диагностика организаций. Использование пентаграммы С. Гингера. 7. Понятие «единица работы». 8. Организационные уровни. Специфика интервенций и работа с границами гештальт-консультанта на каждом уровне. 9. Специфические методы Гештальта в работе с организациями (работа с мандалой, полярностями, метод GROW, работа с рисунками, метафорами). 10. Общая стратегия работы с бизнес-группами в гештальт-подходе. 11. Гештальт-подход в различных программах тренинга (тренинг делового общения, ведения переговоров и разрешения конфликтов, формирования команды и др.) 12. Коучинг, его виды и специфика работы гештальт-коуча (в частности, экзистенциальный коучинг Г.Маскелье). 13. Ключевые компетенции оргконсультанта, работающего в гештальт-подходе. Формирование ключевых компетенций. 14. Разбор кейсов. Стартовая сессия: 14-16 июня 2013г. в Москвее Уже на первой сессии, наряду с теоретическими выкладками, будет обеспечена высокая направленность (нацеленность) на практическое овладение методологией Гештальта в работе с бизнес-группами, коучинге и оргконсультировании. Участники программы освоят ряд конкретных методов, которые смогут использовать в своей работе с бизнес-клиентами; осознают общие черты гештальт-терапии и гештальт-консультирования, разберутся в их специфике. Уже первая сессия предполагает овладение своими ресурсами и формирование личной эффективности каждого участника программы; любые события в группе будут использованы для профессионального роста участников. Ведение сессии будет способствовать креативности и максимальному расширению професс