Самоорганизация

Благодаря достижениям цивилизации, у современного человека есть то, о чем раньше даже нельзя было и мечтать. Мы больше не бегаем в ужасе от хищных зверей, во сне мы не просыпаемся от каждого шороха, боясь очередного набега разбойников. Чтобы попить воды мы открываем кран, а чтобы достать еду нам всего лишь нужно спуститься в магазин или заказать её по телефону. Если мы заболеем гриппом или упадём, то скорее всего это не закончится смертным одром. Мы можем выбирать с кем связывать свою жизнь и где это делать. Если мы решим уйти с работы, нам это не будет грозить изгнанием из социума. У нас появилось время на то, чтобы начать ценить себя и людей вокруг, становиться более уверенными в себе. Всё это мы получили благодаря взаимодействию одних людей с другими и объединению их в коллективы. Началось всё с примитивных способов организации, скорее напоминающих волчью стаю, где сильный лидер угнетает подчиненных до тех пор пока сам не промахнется. В ужасе от такой нестабильной системы, человек изобрел громоздкие неповоротливые махины с процессами и процедурами, куда каждый человек встроен как винтик. В ответ на это мы получили всем известный капиталистический подход, где каждый может себя проявить если приносит прибыль. Основные блага современного мира возникли благодаря этому подходу. Однако, погоня за деньгами и хождение по головам вызвало чувство протеста и породило коммунистическо-анархические структуры, где все равны, но невозможно прийти к общему мнению. Этот опыт и его плоды изменили наш способ мышления, а значит и методы взаимодействия с окружающими. Вместо того, чтобы гнаться за прибылью, мы думаем о том, какую пользу мы можем принести себе и и окружающим. Мы оцениваем каждое событие в нашей жизни как полезный опыт вне зависимости оттого, положительный он или нет. Наивысшей точкой самореализации для нас стало познание себя путём принесения пользы обществу. Осталось понять — как нам взаимодействовать друг с другом? В какой организационной системе они окажутся? Как будет вести себя человек, отторгающий авторитаризм и не желающий становиться выше кого-то? Что делать с сотрудником, которого невозможно замотивировать деньгами? Ответ был найден бельгийским исследователем Фредериком Лалу. Он обнаружил, что такие коллективы уже существуют и действуют по принципу самоорганизации. В них больше нет иерархии и начальников, раздающих приказания. Эта система строится на уверенности в том, что все люди способные и если человеку доверять, то он проявит себя самым удивительным образом. Даже финансовые вопросы, включая личную заработную плату теперь лежат на сотруднике, потому что он в курсе всех денежных потоков и поэтому может принять адекватное решение касательно затрат предприятия на те или иные нужды. Избавив человека от ненужных согласований, дозволений и игр в карьерный рост, мы обнаруживаем в нём огромную степень ответственности, осознанности и энтузиазма. В таких организациях совсем немного правил, но все же они есть, потому что без них все превращается в анархию. Во-первых, все сотрудники распределяются на команды размером в 10-15 человек, между ними распределены роли. В рамках своей роли ты единственный кто принимает решение. Прежде чем его принять, необходимо спросить совета у всех, кого это решение затронет и у экспертов в данной области. Также нельзя игнорировать проблемы в организации, даже если они тебя напрямую не касаются. Важно регулярно встречаться и обсуждать состояние дел. Мы считаем, что такая система взаимодействия единственно верная в современном мире. На этой странице мы хотим рассказывать о том, как это работает, делиться примерами, описывать ситуации, отвечать на вопросы и озвучивать проблемы. Мы надеемся, что благодаря этой информации большое количество предпринимателей и работников начнут переходить на эту систему взаимоотношений, будут помогать друг другу