Как оценить бизнес перед продажей?
Как оптимизировать затраты без ущерба для дела?
Как начать зарабатывать больше в 1,5 раза уже через месяц?
Всем ли нужен управленческий учёт?
Нет! Я видел достаточное количество заведений, в которых управленческий, кассовый и даже бухгалтерский учет отсутствует в принципе, но собственник доволен, оборот растёт, денег хватает и какая разница, что пречеки карандашом пишут. Это тоже модель управления бизнесом, в ней ничего плохого. Она работает?- Да! Она эффективна? -хм, вполне. Зачем что-то менять? Да не за чем!
Пока у собственника или управляющего достаточно энергии и задора во всё вникать, держать руку на пульсе, мониторить поставщиков, резать затраты, всё будет продолжать развиваться.
Но! при этом я не видел ни единого предприятия, которое смогло бы вырасти, масштабироваться, или собственник смог бы выйти из операционки, не потеряв контроля над бизнесом, без внедренного учёта и математической модели управления процессами.
Вы уже задумывались об управленческом учете, финансовой модели, прибылях и убытках и я прекрасно понимаю, почему вы остановились. Как понять птичий язык финансистов и не утонуть в море таблиц и терминов. Неужели нельзя эти сложные вещи было донести простым языком?
Если вы готовы, я готов открыть Вам 5 простых шагов для внедрения управленческого учета, которые просты как 2х2, легки как перышко воробья и измеримы как эталонный рельс в Париже.
Ну что ж, приступим !)
