Делегирование: Что? и Как?

Мы часто говорим про делегирование, но что именно имеется в виду? Википедия определяет понятие так: Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Очевидно, это определение не годится в таком виде для не иерархических организаций. С другой стороны, в результате ступора, который на этом месте возникает, у нас буксуют содержательные и нужные процессы. Делегировать нужно - но кто, что и кому у нас может делегировать? И как это происходит? Хочется ясности. Кроме того, как раз сейчас часть студентов и команды ИШиПО отправляется на Футурайзер в Ригу. Что и кто везет туда? Кто и в чем может говорить за всю систему ИШиПО? Как мы понимаем международную кооперацию? И еще пора вспомнить, что через 2 недели КООПЕРАЦИОННОЕ ПОГРУЖЕНИЕ. Летом были некоторые гипотезы, какое содержание будет актуально для нас на этом погружении, но на сколько мы угадали? Важно собрать запросы ВСЕХ студентов и опираясь на них составить расписание погружения. ВСЕХ ОЧЕНЬ ЖДЕМ!