ЧАЕДУМЪ\ЧАЕПЛУТЪ

https://t.me/+Jiwne9zaaFIwYzRi Друзья! Соратники! Единомышленники! Мы живем в мире, где традиции нашей великой культуры порой теряются в повседневной суете. Но разве можно позволить русской душе забыть свои корни? Я призываю вас встать вместе со мной на путь возрождения русских традиций! Мы открываем не просто чайную. Мы создаем уголок, где каждый человек сможет ощутить тепло русской гостеприимности, вдохнуть аромат натурального чая, попробовать настоящие русские блины, которые пекли наши бабушки, и почувствовать себя частью чего-то большего — части культуры, которую мы с вами возрождаем. Наши чайные станут местом встречи поколений, местом, где можно будет не только отдохнуть, но и научиться чему-то новому, понять свою историю, укрепить связь с землей и народом. Мы будем продвигать здоровый образ жизни, делиться мудростью предков, привлекать молодежь к культурному развитию и делать всё, чтобы каждый гость ушел с чувством легкости и вдохновения. Но я не могу сделать это один. Мне нужны те, кто верит в русскую силу, в наши традиции, в необходимость сохранять и приумножать богатство культуры. Мы — люди дела, создатели нового, но родного. Я приглашаю вас стать частью команды, которая не просто открывает чайную, а строит новую страницу в истории нашего народа! Присоединяйтесь! Вместе мы сможем не только возродить традиции, но и показать миру, что русская душа сильна, щедра и неугасима! Создание чайной коллективом из 100 (либо более) человек 1. Организационная структура - Форма собственности: Производственный кооператив или товарищество. Это позволяет каждому участнику быть совладельцем и получать часть прибыли пропорционально своему вкладу. - Управление: Избирается управляющий орган (совет или управляющий директор), утверждается устав, в котором прописаны все роли, обязанности и принципы распределения прибыли. 2. Вложения участников Каждый из 100(и более либо менее) участников может внести вклад в следующих формах: 1. Финансовый вклад — инвестиции на оборудование, аренду, закупку сырья. 2. Трудовой вклад — работа в чайной (официанты, повара, администраторы). 3. Идеи и навыки — участие в маркетинге, разработке меню, дизайне интерьера. Все вклады оцениваются в денежном эквиваленте, чтобы установить справедливую базу распределения прибыли. 3. Распределение прибыли Прибыль распределяется по следующему алгоритму: 1. Резервный фонд (10–20%) - Для модернизации, расширения и покрытия непредвиденных расходов. 2. Оплата труда (40–50%) - Участники, которые работают в чайной, получают зарплату по фиксированным ставкам, чтобы обеспечить их устойчивый доход. 3. Дивиденды участникам (30–40%) - Распределяются пропорционально вкладу каждого участника. Например: - Кто вложил больше финансов — получает пропорционально своей инвестиции. - Кто активно работал на старте — получает бонусы. 4. Социальные проекты (5–10%) - Организация мероприятий, связанных с популяризацией русской культуры, благотворительность. - Общественные организации 3% 4. Пример расчета Выручка в месяц: 1 500 000 ₽ - Операционные расходы: 800 000 ₽ (аренда, сырье, коммуналка, зарплаты). - Чистая прибыль: 700 000 ₽ Распределение чистой прибыли: - Резервный фонд (15%): 105 000 ₽ - Оплата труда (50%): 350 000 ₽ - Дивиденды участникам (30%): 210 000 ₽ (по 2 100 ₽ на одного участника, если вклады равны). - Социальные проекты (5%): 35 000 ₽ 5. Механизмы контроля - Регулярная отчетность: Ежемесячный финансовый отчет, доступный всем участникам. - Собрания: Обсуждение текущих вопросов и распределения прибыли раз в квартал. - Голосование: Принятие ключевых решений большинством голосов. Преимущества модели - Справедли